2017年4月10日上午9點，我司智能制造信息化項目啟動大會在辦公樓五樓召開。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管關(guān)鍵用戶、項目組人員，以及合作伙伴東莞勁勝實施團隊人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理羅大志先生主持。

          智能制造信息化項目啟動大會現(xiàn)場

        此次項目確定為公司2017年度重大項目，項目推進計劃列為本年度重大改進計劃，該項目由董事長許仲秋先生擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副總經(jīng)理羅大志先生擔(dān)任項目總監(jiān)，綜合管理部副經(jīng)理李星先生擔(dān)任項目經(jīng)理。 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的積極參與下，本次智能制造信息化項目一定能取得圓滿成功！

項目背景：

上市公司的需求--滿足客戶期望

      公司的信息化建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一些成果，也有了一定的基礎(chǔ)，目前公司已存在多種系統(tǒng)，有ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、SPC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、 EXCEL平臺等，但各系統(tǒng)是相互獨立的，并未在業(yè)務(wù)上相集成，各系統(tǒng)主要只是解決部門級的問題，未上升到公司層次，每個系統(tǒng)形成一個信息孤島，急需打通。數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，只有數(shù)據(jù)真實，有效，決策才合理，才有價值，才能正確指導(dǎo)方向。公司當(dāng)前的管理方式在更高的客戶要求、質(zhì)量要求以及自身的需求提升面前已經(jīng)顯得越來越力不從心，急需通過對數(shù)據(jù)的分析，進行系統(tǒng)的信息化規(guī)劃來提升。同時，信息化系統(tǒng)在產(chǎn)能快速評估及決策應(yīng)對、生產(chǎn)計劃的自動排產(chǎn)、產(chǎn)品多維度批次追溯、公司產(chǎn)品成本核算等方面提供數(shù)據(jù)支撐。

       公司要開辟更廣闊的市場，必然要面對更嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，需要用更先進的管理手段武裝自己，為公司裝上“千里眼、順風(fēng)耳”，真正實現(xiàn)“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。此次智能制造信息化項目，標志著公司的發(fā)展將進入一個新的階段，公司將借助智能信息化手段實現(xiàn)精細化管理的目標。實施此次項目不僅僅是公司信息化建設(shè)的一個重要組成部分，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質(zhì)和管理水平的需要。

一、智能制造信息化項目力爭在兩年內(nèi)完成，本次項目的目標明確：

      （1）建立統(tǒng)一、集成、完善的設(shè)計制造體系，產(chǎn)銷協(xié)同體系，計劃執(zhí)行體系，采購考核體系，為決策支持及時提供依據(jù)。 
      （2）構(gòu)建系統(tǒng)集成平臺，搭載與周邊多系統(tǒng)的統(tǒng)一接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保密，準確。
      （3）成功實施MES,APS,OA，HR系統(tǒng)在公司的推廣應(yīng)用。
      （4）實現(xiàn)成本多維度，高效準確，差異化分析等管理目的。
      （5）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益分析，各種異常預(yù)警處理，確保企業(yè)業(yè)務(wù)全面管理。
      （6）打造一個高標準的數(shù)字化車間，提升湘油泵行業(yè)領(lǐng)頭地位和推動其他車間信息化建設(shè)。
      （7）建立堅實的項目團隊，使其具備流程整合及系統(tǒng)實施的經(jīng)驗，成為公司的骨干力量。
      （8）輔導(dǎo)推動企業(yè)信息化水平向國際一流靠近，快速對接客戶管理要求，提高 客戶滿意度。 
     （9）助力公司成為“中國2025智能制造”示范點單位，突顯亮點，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，成為行業(yè)標準起草單位。

二、項目預(yù)計實現(xiàn)如下幾個收益指標：

    （1）計劃準確率提高到90%
    （2）快件月次數(shù)減少到每月10次以上
    （3）每次涉及生產(chǎn)制造及質(zhì)量改進會議每人節(jié)約18分鐘，實現(xiàn)快速反應(yīng)。
    （4）機器OEE效率提升：通過建立合理快速反應(yīng)的計劃體系，準確靈敏的自制件計件，   確保機器開機率提升80%
    （5）員工效率提升：精確統(tǒng)計員工工作成果，有效提供生產(chǎn)資源保障，確保所有人員均有合理工作分配
    （6）客戶審核通過率: 確保客戶對物料，計劃，采購，生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量系統(tǒng)審核時100%通過
    （7）客戶滿意度提升: 全面提升公司數(shù)據(jù)收集處理能力，對潛在問題提前預(yù)警處理。對已發(fā)問題進行快速流程化處理，大幅度提升客戶滿意率，減少客戶投訴。

三、為了保證項目達到預(yù)期目標，確保本次項目圓滿成功，提出幾點要求：

  （1）精心組織、認真實施。雙方項目組要組織好項目實施團隊，實施團隊要以高度負責(zé)的態(tài)度，確保實施方案具有可操作性、可靠性。
    （2）加強領(lǐng)導(dǎo)，積極配合。在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的項目團隊要確保項目按照計劃節(jié)點穩(wěn)步推進。涉及到項目實施的有關(guān)部門和人員一定要顧全大局、積極配合，真正做到盡職盡責(zé)、有效溝通、積極合作。
    （3）加強培訓(xùn)，動員參與。各部門領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶要加強對本部門員工的培訓(xùn)工作，要給部門員工灌輸信息化思想，增強員工的信息化意識。部門內(nèi)部安排好各級各類人員及時參加培訓(xùn)，一定要保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)。
    （4）項目實施過程中，要有應(yīng)對困難的充分思想準備。本次項目時間緊，工作量大，任務(wù)繁重，在實施中肯定會遇到各種困難和問題，有可能會出現(xiàn)暫時的不適應(yīng)，甚至部分人員會出現(xiàn)抵觸情緒，但是我們要迎難而上，繼續(xù)加強工作。
    （5）保證生產(chǎn)和項目推進兩不誤，本次主要實施的系統(tǒng)MES和APS系統(tǒng)集中在制造部和物流中心，當(dāng)前公司生產(chǎn)緊張，既要保證生產(chǎn)，又不能耽誤項目推行，希望各部門務(wù)必保證充足的工作時間和必要的人員投入。
   （6）加強員工隊伍建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。每個人要按照有效使用信息化系統(tǒng)為前提，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作；尤其是各部門負責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭推進、用好系統(tǒng)。